巨灵鸟ERP5000-巨灵鸟5000进销存软件下载 313 官方版

　　巨灵鸟ERP5000是款由巨灵鸟进行研发推出的进销存工具；通过这款软件，用户可以快速的对您的库存、进销存等等方面进行快速的掌控；软件拥有庞大的数据库，使用户这进行使用软件的时候，会更加的方便，快捷，还可以帮助企业进行提高员工的工作效率，非常适合产值这1000万~2亿之间的制造业进行使用，需要的朋友赶快这河东软件园将巨灵鸟5000进销存软件下载来使用试试吧！

软件功能

　　庞大数据库

　　巨灵鸟5000上线一年长期登录的用户数已经突破了4000，平均每天在线用户超过500人。经过大量用户使用的巨灵鸟5000也变得非常稳定成熟。

　　集成更有利于中小企业提高工作效率，通过一张表就可以了解业务的全貌。

　　巨灵鸟5000最适合于产值在1000万~2亿之间的制造型企业。企业用户的各个部门都能在这个平台上进行日常工作。

　　系统使用SQL数据库支持远程连接，远程数据访问非常快，自带演示帐套（需连接到巨灵鸟演示服务器）供初学者学习参考。不限用户数不限使用时间不限功能，每月更新一次。

　　巨灵鸟ERP标准版以实现精益生产管理为目标，流程控制为导向，通过企业内部和外部的协同运作与过程控制，从而达到企业精细化管理的全面平台化ERP系统。

　　系统集客户关系管理、供应链管理、计划与生产制造管理、财务管理、人力资源管理、商业智能分析一体，结合多个行业特点，为企业量身打造的平台化管理软件。

软件特色

　　数据的准确度

　　在给ERP系统进行体检的时候，最综合的指标就是数据的准确度。如果ERP系统相关的操作规范没有严格执行，那么最终反映到数据上，就是数据误差比较大。如仓库的帐上数量与实物不符等。具体的说，需要核对如下几组数据的准确率。

　　流程的标准化

　　现在大部分ERP系统都是以流程驱动的。也就是说，根据业务流程来开发、设计、实施、操作ERP系统。这就给了我们第二个ERP系统体检的指标，即评估企业用户操作流程的标准化。在评估这个指标的时候，需要抓住企业的关键流程。因为企业的操作流程太多，不可能面面俱到。具体的来说，需要抓住以下几个流程。

　　用户依赖ERP系统的程度

　　当ERP系统运用的比较熟练之后，用户对ERP系统的依赖程度会很强。当ERP系统不能够运行时(如由于停电等原因)，用户将无法开展正常的工作。如果企业能够达到这种程度，那么可以从宏观上说明ERP运行的还是不错的。一般来说，可以从如下几个角度来评估用户对ERP系统的依赖程度。

安装方法

　　1、下载文件找到"巨灵鸟5000安装程序(3082).exe"双击运行，进入软件安装向导界面；

　　2、进入软件的安装向导界面，点击下一步进行安装；

　　3、点击我接受软件的许可协议，点击下一步；

　　4、选择软件安装的位置，默认位置“D:巨灵鸟软件”，点击下一步；

　　5、选择软件安装的类型，包括了在服务器上安装数据库和应用程序，在客户机上安装应用程序，点击下一步；

　　6、已经做好了进行安装的准备，点击安装；

　　7、巨灵鸟ERP5000正在进行安装中，请耐心等待..........

　　8、巨灵鸟ERP5000软件已经安装完成，点击完成；

使用方法

　　1、点击进入软件的主界面，正在进入软件的界面，请稍等一会......

　　2、进入软件的主界面，出现下图服务器连接，包括了服务器地址、服务器端口、数据库名称、用户编号、验证类型等；

　　3、我的工作台包括了登录系统、修改密码、导航图、审批记录、外挂程序、退出系统等；

　　4、系统管理包括了服务器连接、权限、账套、在线用户、工作流、配置文件、模块配置等；

　　5、基本资料包括了会计期间、银行资料、货币、计量单位、部门、物料分类、出库用途、运输方式等；

　　6、帮助包括了帮助、年历查询、更新日志、关于本系统等；

常见问题

　　ERP和MES区别在哪里？

　　作为制造业中两个重要的管理理念，ERP和MES经常被误解成一个东西，其实两者大不相同。ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。他们的区别可概括成“P”和"E“的区别，也即“规划”和“执行”的区别。不过他们也有联系，MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，是ERP业务管理在生产现场的细化。

　　ERP软件实施过程中的五大不可控性，哪个是你的痛？

　　第一、基础数据不可控

　　企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。谁愿意把家底都露了呢？

　　第二、一把手工程不可控

　　众所周知，ERP软件是一把手工程，但如何保证一把手的到位，却没有相应的措施。有的企业总经理不肯为ERP软件签字，也有的企业总经理签字了，却总是太忙，没有时间顾及。解决的办法是，如果总经理签了字，却常不关注ERP软件项目，则算违约。

　　第三、涉及人员太多

　　第三个不可控是合同签署者、需求确认者和最后验收使用者三者非同一类人。问题出在这三种人对ERP软件的理解不尽相同，这导致系统验收时无法结束。使用者在ERP软件装上之后，开始要求今天这儿改，明天那儿改，不改就不签字，系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法，改就改吧。但到最后呢，整个系统改成了个四不像，且还是验收不合格，钱收不上来。

　　第四、是应用需求非唯一性

　　企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。例如，原来准备后勤不用，但现在它要上系统了。很多时候企业领导也没办法，往往追加资金，要求软件厂商增加功能模块。如此，有些活软件提供商做了三年还做不完，体系越做越大。看起来什么都有，但最后什么都没有了。

　　第五、软件现场实施工程师水平参差不齐

　　做ERP软件的实施员，不单纯是一个计算机的工程师，还需要他对管理、对企业业务流程，以及对计算机都非常熟悉，才能够胜任。但这种人的培养，恰恰是最困难的。