敏捷估计与规划下载

　　敏捷估计与规划拥有二十三个章节，通过内置的大量案例以及重估部分完成的故事为用户提供了敏捷开发的相关知识，本书从头至尾点缀了大量的轶事来说明Mke在使用他所说明的方法和工具时的经历，他会告诉您这些方法和工具何时有效,何时又没有效果，让您在开发的过程可以结合作者的经验和成功案例设计更加优秀的程序，对于估计和规划方面的开发是非常重要的一本书籍；书中的第4章和第5章来说明有关“如何做”和“为什么做”的问题。这两章详细阐述了如何估故事点和理想日,并对两者的优缺点分别进行了解释，第9章和第11章是体现Mike对这一问题理解的透彻性的另一表现，您可以跟着作者的脚本查看敏捷估计与规划的详细开发过程，让您在敏捷开发过程中获得更多知识！

导读

　　《敏捷估计与规划》支持所有敏捷的、半捷的或迭代的开发过程,包括 Scrum、极限编程、功能驱动的开发、 Crystal开发、自适应软件开发、DDM、统一过程以及许多其他开发方式。它将是每个开发经理、开发小组领导和开发小组成员不可或缺的宝贵资源

　　本书真实地反映了事实它并不会告诉您如何使您的估计百分之百地准确。那是不可能实现的,只能是白白浪费精力。Mike的书并未试图给您一个完美的填空式的模板,而是让您思考和学习如何析问题、解决问题。没有两个项目产品或者公司是完全一样的,所以学会思考方式和基本原则更为重要。Mike在本书中生动地再现了他的亲身经历和个性点。本书是真实的、诚实的。亳无疑问,本书应该排在您的阅读书目的最上面

目录介绍

　　第Ⅰ部分 问题与目标

　　第1章 规划的目的

　　第2章 规划失败的原因

　　第3章 敏捷方法

　　第Ⅱ部分 规 模 估 计

　　第4章 使用故事点估计规模

　　第5章 使用理想日进行估计

　　第6章 估计方法

　　第7章 重估

　　第8章 在故事点和理想日之间进行选择

　　第Ⅲ部分 为价值作规划

　　第9章 确定主题的优先级

　　第10章 确定经济优先级

　　第11章 确定合意性优先级

　　第12章 分割用户故事

　　第IV部分 进 度 安 排

　　第13章 发布规划基础

　　第14章 迭代规划

　　第15章 选择迭代长度

　　第16章 估计速度

　　第17章 为不确定性缓冲计划

　　第18章 规划多小组的项目

　　第Ⅴ部分 跟踪与交流

　　第19章 监督发布计划的执行

　　第20章 监督迭代计划的执行

　　第21章 与计划有关的沟通

　　第Ⅵ部分 敏捷规划有效的原因

　　第22章 敏捷规划有效的原因

　　第Ⅶ部分 案例分析

　　第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio

详细介绍

　　第10章确定经济优先级…

　　10.1收入的来源…

　　10.1.1新收入…

　　10.1.2增量收入…

　　10.1.3留存收入…

　　0.1.4操作效率

　　1.2例子: Webpayro

　　10.2.1计算新收入…

　　10.2.2计算增量收入…

　　10.2.3计算留存收入…

　　10.2.4计算操作效率…

　　10.2.5估计开发成本…

　　10.2.6整合

　　0.3经济指标

　　10.3.1金钱的时间价值

　　0.3.2净现值…

　　10.3.3内部收益率…

　　10.3.4回收期…

　　10.3.5贴现回收期

　　104对利润的比较…

　　10.5小结…

　　10.6讨论题…

　　第11章确定合意性优先级

　　11.1客户满意度的Kano模型…

　　11.1.1用Kano模型评估主题

　　11.1.2将答案分类…

　　11.2相对权重:另一种方法…

　　11.3小结

　　11.4讨论题…………………………

　　第12章分割用户故事…

　　12.1何时分割用户故事…

　　12.2按照数据边界分割…

　　12.3按照操作边界分割………………

　　124去除横切考虑

　　12.5不用满足性能限制……

　　12.6分割具有混合优先级的用户故事…

　　12.7不要把故事分割成任务·

　　12.8避免相关变化的**

　　2.9组合用户故事…

　　12.10小结…

　　12.11讨论题

　　第13章发布规划基础…

　　31发布计划…

　　13.1.1确定满意条件

　　13.1.2估计用户故事的规模…

　　13.1.3选择迭代周期长度

　　13.1.4估计速度…

　　13.1.5确定用户故事优先级

　　13.1.6选择用户故事和发布日期

　　3.2更新发布计划……

　　13.3例子……………………………

　　13.3.1确定满意条件

　　13.3.2估计规模…

　　13.3.3选择迭代周期长度…

　　13.3.4估计速度

　　3.3.5确定用户故事优先级

　　13.3.6选择用户故事…

　　13.4小结…

　　13.5讨论题…

　　第14章迭代规划……

　　14.1迭代规划时不分配任务…

　　14.2迭代规划和发布规划的区别…

　　14.3速度驱动的迭代规划

　　14.3.1调整优先级

　　14.3.2确定目标速度

　　14.3.3确定迭代标

　　14.3.4选择用户故事…

　　14.3.5把用户故事分解成任务

　　14.3.6对任务进行估计

　　14.4承诺驱动的迭代规划……

　　14.5我的建议…

　　14.6任务估计值和故事点的联系…

　　14.7小结…………………

　　14.8讨论题……

　　第15章选择迭代长度…

　　15.1选择迭代长度时考虑的因素……

　　15.1.1发布的总时间长度…

　　15.1.2不确定性的多少…

　　15.1.3获得反馈的难易程度…

　　15.1.4优先级可以保持多久不变…

　　15.1.5不用外部反馈自行工作的意愿

　　15.1.6迭代的系统开销…

　　15.1.7紧迫感的产生有多快…

　　15.2做出决策………

　　15.3两个案例分析…

　　15.3.1Napa项目

　　15.3.2 Goodman项目…………

　　15.4小结………

　　15.5讨论题…

推荐理由

　　您的项目进行得怎么样?遇到了令人丧的变化?不确定性?还是产品错了标志点和最终期限?【敏捷估计与规划pdf中文版】清晰明了地展示了如何有效地开发具有高商业价值的软件。通过敏捷估计与规划,即使环境发生了变化您仍可以将精力专注于真正需要的地方

主要内容

　　为什么传统的指令性规划会失败而敏捷规划会成功

　　如何使用故事点或理想日来估计功能的规模,以及它们分别适用于哪种情况

　　如何以及何时进行重估

　　如何同时采用经济和非经济手段确定功能的优先级

　　如何将大的功能分解成更小的更易管理的功能

　　如何规划迭代周期并对开发小组的初始进度率进行预测

阅读说明

　　这不是一本关于抽象理论的书。作为读者,您不需要花费大量的时间,好像在3000英尺高空的云雾中一样考虑问题。与之相反,Mike提供了具体的实践、方法、工具、图表、公式,而且最为重要是,他还提供了恰到好处的建议。本书是一本有关“如何进行”估计和规划的手册。

版权说明

　　ISBN978-7-302-15480-8

　　I.敏…I.①柯…②宋…Ⅲ软件开发Ⅳ.TP311.52

　　中国版本图书馆CIP数据核字(2007)第090290号

　　责任编辑:王军张云

　　装帧设计:孔祥丰

　　责任校对:成凤进

　　责任印制:孟凡玉

　　出版发行:清华大学出版社

　　北京市版权局著作权合同登记号图字:01-2006-6349

　　本书封面贴有 Pearson Education(培生教育出版集团)防伪标签,无标签者不得销售。版权所有,侵权必究。

　　图书在版编目(CP)数据

　　敏捷估计与规划/美)柯恩(Cohn,M.)著;宋锐译.一北京:清华大学出版社,2007.7

　　书名原文: Agile Estimating and Planning